在岁月的长河中，天不过是浪花一朵。医院来说，却是一段砥砺奋斗的历程。一年的风雨历程，医院从小到大、由弱变强，不断发展壮大。年11月19日，医院的福鼎市医共体———医院挂牌成立，医院、医院、市妇幼保健院、3家社区卫生服务中心、14家乡镇卫生院和1家卫生管理站共21家成员单位组成，构建“1+2+18”的县域医共体架构。按照“一个加强、七个机制、九个统一”的运行机制，打造“横向到边、纵向到底”的市、乡、村医疗服务一体化管理的紧密型医疗共同体。他们砥砺前行茁壮成长年初，医院框架基本搭建完成，总医院班子带领相应职能医院建设调研，对所有分院现有人员、财务、基本公共卫生服务、基本医疗服务、健康扶贫、“3+X”家庭医生签约、中医馆建设、安全生产等状况进行了研究。在深入调研的基础上，总医院深入分析原有医疗体制和各分院运作中存在的矛盾问题，把握工作方向，医院制度在贯彻执行中可能存在的矛盾及解决方法，探索“九个统一”的实施细则，医院各项工作制度。按照县域医共体建设绩效考核指标，医院制定了一系列配套管理制度并开始执行。实行党委领导下的院长负责制，制定党委和院委议事决策规则，明确决策事项和范围，医院人事、财务、资产管理和医疗业务管理等一系列配套管理制度，实行统一人力资源、财务、资产管理及统一绩效考核分配，统一医疗卫生业务管理、采购管理，建立医共体内部统一的管理运行机制。他们履行责任服务大众医院健全双向转诊机制，制定《福鼎医院双向转诊实施方案》，市医院和各基层分院设立分级诊疗双向转诊办公室，专人负责。利用信息化手段实现医疗信息共享。年7月，依托市级区域卫生信息平台的双向转诊系统投入正式运行，总医院建设网络云诊室，初步推行爱加健康APP，医院间文字、影像等患者诊疗资料的网上传输和资源共享，推进双向转诊、多学科会诊等。该院提升基层服务能力，以6家分院为试点，逐步开展分院服务能力建设“结对子”帮扶工作，采取医护人员长期驻点、开展业务查房、开设专家专科门诊、组织疑难病例讨论、开展专业知识讲座、集中技能培训等具有学科特色的帮扶形式，优化医疗资源配置，促进医疗资源合理利用和分级诊疗制度的实施。同时，该院开展分级诊疗慢性病联合门诊，组织专家下沉基层，引导分级诊疗病种首诊在基层，定期安排心血管内科、内分泌科、神经内科专家在桐山、桐城、山前三个街道社区卫生服务中心坐诊。今年1月至10月，医院共下派11名专家人次，接诊患者人次。慢性病联合门诊的开展大大提高了群众对基层医疗卫生机构和分级诊疗的认知度和认可度，使群众改变就医观念和习惯，就近、优先选择基层医疗卫生机构就诊，逐步实现基层首诊。今年，医院开始统筹开展国家基本公共卫生服务项目，统一资源调配、统一资金统筹、统一时间安排、统一绩效考核，基公卫项目逐步做真做实，“挤掉水分”。1至11月，开展65岁以上老年人及慢性病患者体检，调配医务人员人次，累计下乡进村96天，完成10个乡镇65岁以上老年人健康体检共计人，慢性病患者健康体检人。医院根据乡镇卫生院的业务需求，有计划、分期分批地接收了34名基层卫生医疗医院进修培训。为加强与乡镇卫生院之间的交流，创建帮扶
